Vestia-bashing
Marco Pastors zal gevloekt hebben toen hij het Vestia-nieuws hoorde. Alleen al in Rotterdam -Zuid heeft Vestia 7.000 woningen. Nu de gemeente en het Rijk blut zijn, zijn woningbouwcorporaties hard nodig voor het opknappen van Rotterdam Zuid. Maar de spaarpot van Vestia blijkt leeg. De woningbouwvereniging heeft verkeerd gegokt met risicovolle financiele producten. Ze heeft nu ruim 1 miljard verloren en niemand weet tot welk bedrag dat kan oplopen.
Vestia-bashing is verleidelijk want alles is ergerlijk aan deze situatie. Het mega-salaris van de voorman bijvoorbeeld. Ik gun ondernemers hun salaris. Zij dragen risico als hun bedrijf failliet gaat. Maar een half miljoen is te riant voor meneer Staal, die bij een organisatie werkt die het kapitaal opbouwde uit publieke middelen en waarvoor altijd een vangnet zal worden gecreeerd bij dreigend faillissement. De overheid zal niet toestaan dat bewoners van uit 90.000 woningen gezet worden. De lusten bij de directeur, de lasten bij de belastingbetalers. Dat klopt niet.
Toch is er een achterkant aan het gelijk. Veel woningbouwcorporaties werden in 1994 verzelfstandigd. Een win-win situatie, zeiden we toen: er gaat geen overheidsgeld meer in de corporaties, tegelijkertijd hebben ze wettelijk dezelfde taken. Het liep anders. Al snel regende het incidenten, van regelrechte fraude tot risicovolle investeringen die uit de klauwen liepen. Zo hadden we in Rotterdam de PWS-affaire en natuurlijk de aankoop van de SS Rotterdam. In veel affaires hadden directeuren hart voor de zaak. Ze willen meer en groter. Ze zijn ondernemend en opereren buiten gebaande wegen, precies wat we beoogden met de verzelfstandiging. Het probleem is dat die ondernemingszin meestal gepaard gaat met een nog groter ego. Die mannen moeten dus tegenspraak krijgen, binnen en buiten de organisatie. Daar ontbreekt het aan. Zonder weerwoord gaan die mannen -het zijn altijd mannen, zucht- vanzelf geloven in hun luchtkastelen.
Vestia-bashing helpt niet bij de ambities voor Rotterdam Zuid. Wat dan wel? Laat meer, en vooral verschillende ogen meekijken over de schouder van bestuurders. Vreemde ogen dwingen. Creeer tegenspraak binnen de organisatie. Recruteer leden van de Commissarissen nu eens uit een iets breder kringetje dan de golfvrinden van de bestuurders. Zorg voor spreiding in leeftijd, achtergrond, expertise, in man en vrouw. Laat ik optimistisch eindigen: volgens mij is deze opgave in goede handen bij Marco Pastors.



